Die Analyse der NRW-weiten Wahlergebnisse vom 14. September 2025 zeigt deutliche Unterschiede in der Geschlechterverteilung der gewählten Vertreter:innen zwischen den Parteien. Fünf Parteien weisen eine klare männliche Überrepräsentation auf, bei der deutlich mehr Männer als Frauen in die Kommunalparlamente gewählt wurden:

Parteien mit starker männlicher Dominanz:

  • AfD: 82,1% Männer vs. 17,9% Frauen (Differenz: +64,2 Prozentpunkte)
  • FDP: 74,0% Männer vs. 26,0% Frauen (Differenz: +48,0 Prozentpunkte)
  • CDU: 73,9% Männer vs. 26,1% Frauen (Differenz: +47,8 Prozentpunkte)
  • Die PARTEI: 61,5% Männer vs. 38,5% Frauen (Differenz: +23,0 Prozentpunkte)
  • SPD: 58,4% Männer vs. 41,6% Frauen (Differenz: +16,8 Prozentpunkte)

Parteien mit ausgewogener Verteilung:

  • Volt: Perfekte Parität mit 50,0% Frauen und 50,0% Männern
  • Die Linke: Ebenfalls ausgeglichen mit 50,0% Frauen und 50,0% Männern

Partei mit weiblicher Mehrheit:

  • GRÜNE: 54,1% Frauen vs. 45,9% Männer (Differenz: -8,2 Prozentpunkte zugunsten der Frauen)

Die wissenschaftliche Evidenz für diverse Teams

Die Forschung zu Teamdiversität zeigt eindeutig positive Effekte auf die Leistung von Organisationen. Diverse Teams – und das bezieht sich keineswegs nur auf das Geschlecht, sondern auf verschiedene Dimensionen von Vielfalt – erzielen nachweislich bessere Ergebnisse:

Gender-diverse Teams in der Wissenschaft produzieren laut einer umfassenden Studie von 6,6 Millionen wissenschaftlichen Publikationen deutlich innovativere und einflussreichere Forschung als homogene Teams. Teams mit ausgewogenem Geschlechterverhältnis veröffentlichen nicht nur neuartigere Arbeiten, sondern erhalten auch 14,6% mehr Zitationen als gleichgeschlechtliche Teams.

Eine McKinsey-Forschung über mehr als 1.000 Unternehmen weltweit belegt, dass Unternehmen mit gender-diversen Führungsteams eine 39% höhere Wahrscheinlichkeit haben, finanziell überdurchschnittlich zu performen. Diese Korrelation hat sich in den letzten zehn Jahren sogar noch verstärkt.

Produktivitätssteigerungen von bis zu 12% wurden in Unternehmen mit diversen Arbeitsplätzen gemessen, verglichen mit Organisationen, die Inklusion nicht priorisieren. Gender-diverse Teams übertreffen homogene Teams um bis zu 30% in Situationen, die von starker Vielfalt profitieren.

Verbessertes Arbeitsklima zeigt sich durch höhere Arbeitszufriedenheit und geringere Diskriminierung, wenn ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis am Arbeitsplatz herrscht. Dies führt zu weniger gesundheitlichen Risiken und weniger sexueller Belästigung für beide Geschlechter.

Volts macht FLINTA* wählbar

Was von Kritikern als “woke” oder “Gendergaga” bezeichnet wird, erweist sich wissenschaftlich als klarer Erfolgsgarant. Volts Konzepte zur Förderung von FLINTA*-Personen (Frauen, Lesben, Inter-, Non-binäre, Trans- und Agender-Personen) in der Politik basieren auf fundierten Erkenntnissen:

Diverse Perspektiven führen zu besseren politischen Entscheidungen, da verschiedene Lebenserfahrungen und Sichtweisen eingebracht werden. Dies ist besonders in der Kommunalpolitik relevant, wo es um konkrete Auswirkungen auf alle Bevölkerungsgruppen geht.

Bessere Problemlösung entsteht durch die Kombination unterschiedlicher Herangehensweisen und Denkweisen. Homogene Gruppen neigen dazu, oberflächlicher zu arbeiten, während diverse Teams härter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen.

Erhöhte Innovation durch die Vielfalt der Ideen und Lösungsansätze, die in gemischten Teams entstehen. Dies ist für politische Innovation und die Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen entscheidend.

Diversität als Erfolgsfaktor, nicht als ideologisches Projekt

Die Daten der Kommunalwahl zeigen, dass Volt bereits das umsetzt, was die Wissenschaft als Erfolgsfaktor identifiziert hat: echte Geschlechterparität in der politischen Repräsentation. Während andere Parteien noch massive Ungleichgewichte aufweisen – besonders ausgeprägt bei AfD, FDP und CDU – demonstriert Volt, dass ausgewogene Vertretung möglich ist.

Die wissenschaftliche Evidenz ist eindeutig: Diverse Teams sind nicht nur gerechter, sondern auch erfolgreicher, innovativer und produktiver. Was Kritiker als ideologisches Projekt darstellen, entpuppt sich als pragmatischer Erfolgsfaktor für bessere politische Arbeit.

Quellen

  1. https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2200841119  
  2. https://www.sunshowerlearning.com/blog/the-power-of-diversity-mckinseys-latest-report-reinforces-the-business-case-for-inclusive-leadership
  3. https://miranda-partners.com/business-case-for-diversity-mckinsey/
  4. https://www.halian.com/article/diverse-teams-perform-better-here-s-why 
  5. https://greatergood.berkeley.edu/article/item/why_gender_diversity_at_work_is_good_for_everyone 
  6. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC7812115/
  7. https://www.forbes.com/sites/roncarucci/2024/01/24/one-more-time-why-diversity-leads-to-better-team-performance/
  8. https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2023.1142286/full
  9. https://www.semanticscholar.org/paper/8fa70723f36cfbd490fdde35b889895a1af3f00b
  10. https://journals.humankinetics.com/view/journals/jege/2/1/article-jege.2022-0025.xml
  11. http://link.springer.com/10.1007/978-3-030-25629-6_56
  12. https://www.semanticscholar.org/paper/06a206e9ba385a55662d4fd64ffc983a1bd0c1e5
  13. https://direct.mit.edu/qss/article/doi/10.1162/qss.a.4/131047/Unpacking-the-connection-between-funding
  14. https://www.taylorfrancis.com/books/9781000056150/chapters/10.4324/9781003036210-37
  15. https://arxiv.org/abs/2408.08853
  16. https://www.allmultidisciplinaryjournal.com/search?q=MGE-2025-2-161&search=search
  17. https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2023.1281422/full
  18. https://www.mdpi.com/2076-3387/12/1/31/pdf
  19. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10766013/
  20. https://www.mdpi.com/2071-1050/12/18/7414/pdf?version=1600839582
  21. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/21582440241273933
  22. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC4908090/
  23. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10038257/
  24. https://arxiv.org/abs/2301.12954
  25. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC5338420/
  26. https://legacy.iza.org/en/webcontent/events/transatlantic/papers_2003/hamilton_nickerson_owan.pdf
  27. https://www.unibocconi.it/en/news/diversity-and-productivity-how-much-does-team-size-matter
  28. https://www.ebs.edu/en/the-effectiveness-of-diversity-in-companies-between-myths-and-potentials
  29. https://gap.hks.harvard.edu/impact-gender-diversity-performance-business-teams-evidence-field-experiment
  30. https://www.emerald.com/books/edited-volume/12749/chapter/83073956/Diversity-and-Productivity-in-Production-Teams
  31. https://www.nature.com/articles/s41599-022-01389-w
  32. https://blogs.lse.ac.uk/businessreview/2023/03/30/why-we-need-to-study-the-links-between-diversity-and-productivity/
  33. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2352250X24001386
  34. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482223000190
  35. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2444883424000160
  36. https://www.chicagobooth.edu/review/do-diverse-leadership-teams-produce-better-performance
  37. https://professional.dce.harvard.edu/blog/why-gender-equity-in-the-workplace-is-good-for-business/
  38. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMPROC.2024.20683abstract
  39. https://hbr.org/2019/02/research-when-gender-diversity-makes-firms-more-productive
  40. http://www.emerald.com/cpoib/article/21/1/59-75/1244231
  41. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/26317877241275119
  42. https://ejournal.arimbi.or.id/index.php/JUMBIDTER/article/view/218
  43. https://www.ijfmr.com/research-paper.php?id=39686
  44. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/13675494251322994
  45. https://www.innovativehumancapital.com/article/the-untapped-potential-of-mature-talent-making-the-business-case-for-an-aging-workforce
  46. https://icpt.hust.edu.vn/en/article/articles-of-icpt-hust-2023/51-58.html
  47. http://www.asianonlinejournals.com/index.php/EDU/article/view/1142
  48. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.3233/HSM-190849
  49. http://jurnal.idu.ac.id/index.php/DefenseJournal/article/view/1144
  50. https://www.scielo.br/j/rae/a/D3q8QMNvqkVjwFSzjPtLgyG/?format=pdf&lang=en
  51. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/02761467231187848
  52. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdfdirect/10.1111/joes.12433
  53. https://arxiv.org/pdf/2311.05219.pdf
  54. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/21582440221104089
  55. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.2976
  56. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/21582440221130946
  57. https://www.mdpi.com/1911-8074/14/12/596/pdf?version=1639387208
  58. https://www.ijfmr.com/papers/2024/2/19173.pdf
  59. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/21582440241312481
  60. https://www.msci.com/research-and-insights/research-reports/women-on-boards-and-beyond-2024
  61. https://www.pwc.co.uk/services/economics/insights/women-in-work-index.html
  62. https://www.thecorporategovernanceinstitute.com/insights/guides/women-on-boards-in-2024/
  63. https://www.insurance.ca.gov/diversity/41-ISDGBD/GBDExternal/upload/McKinseyDeliverDiv201801-2.pdf
  64. https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/ng/pdf/advisory/women-on-boards-thought-leadership-march-2021.pdf
  65. https://blog.policy.manchester.ac.uk/growth_inclusion/2022/08/gender-equality-and-the-productivity-agenda/
  66. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=5154391
  67. https://www.boeckler.de/pdf/v_2006_03_30_huse2_f5.pdf
  68. https://www.weforum.org/publications/global-gender-gap-report-2023/in-full/gender-gaps-in-the-workforce/
  69. https://www.mckinsey.de/~/media/mckinsey/locations/europe and middle east/deutschland/publikationen/closing the gap/closing_the_gap_report.pdf
  70. https://eige.europa.eu/newsroom/news/why-more-women-company-boards-good-business?language_content_entity=en
  71. https://zoetalentsolutions.com/male-vs-female-employee-productivity-statistics-in-the-us/
  72. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0277539519302432
  73. https://www.oecd.org/en/topics/gender-equality-and-work.html
  74. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984324000705
  75. https://eige.europa.eu/newsroom/economic-benefits-gender-equality?language_content_entity=en
  76. https://www.emerald.com/books/edited-volume/14497/chapter/85474806/Representation-of-Women-on-Corporate-Boards-of
  77. https://ppl-ai-code-interpreter-files.s3.amazonaws.com/web/direct-files/f68963466c89e395a9a14ece3e1ffb7a/74bfb727-46bc-49c4-9ca0-beb672dcc5ad/c053ae7f.csv
  78. image.jpg
  79. https://papers.academic-conferences.org/index.php/eckm/article/view/3613

weitere Artikel :


0 Kommentare

Schreibe einen Kommentar

Avatar-Platzhalter

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert